訂房優惠GOGO HOTEL-逢甲美食輕旅專案-現省－女人購物狂

為了購買GOGO HOTEL-逢甲美食輕旅專案我去逛了幾家百貨或商場

但都沒有讓我滿意的,因為看到的不是價格偏高不然就是品質不太讓我滿意,後來讓我在這裡發現了GOGO HOTEL-逢甲美食輕旅專案真是太開心了

簡直可以說是賺到了,因為價格合理也不用為了購買GOGO HOTEL-逢甲美食輕旅專案

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商品訊息描述

直殺成本●即買即用！現在購買馬上可以使用，好康不必等！

●位於七期新市政中心商圈，輕鬆逛遍台中各大景點，可享免費Wi-Fi及專屬停車位！

●免費加入GOGO HOTEL尊爵會員，平日入住可享有客房升等好禮

專案皆含：自助buffet活力早餐(A)案2客/(B)案4客+全館高級光纖Wi-Fi+免費專屬平面停車位+客房mini bar軟性飲料免費招待(A)案2客/(B)案4客

?【富盛商旅GOGOHOTEL】介紹?

【GOGO HOTEL】座落於台中市精華地段七期新市政中心商圈，緊鄰台灣大道、新光三越、大遠百，國家音樂廳與秋紅谷生

態公園近在咫尺，北銜人聲鼎沸熱鬧的逢甲商圈，西接中山高速公路及高鐵台中烏日站，以及大眾交通工具有Ubike微笑自行車、高鐵快捷公車和數十線公車，人文薈萃，交通便捷。【GOGO HOTEL】懷抱一份回歸生活的誠實與謙虛態度，用心期待每一位入住的貴賓，都能盡情享受一段平易自然、溫馨人性的旅程。

?飯店景觀?

?內部大廳?

?旅遊企劃團隊介紹?

【GOGO HOTEL】名字的誕生，是為了破除飯店僅限於check in、check out的服務印象，另外還可以幫您安排旅遊行程，讓您享受輕鬆遊玩的樂趣，更能成為精心規劃的好夥伴。因此特別購入3輛LUXGEN納智捷休旅車，成立「旅遊企劃團隊」及「專屬旅遊車隊」，量身打造各類深度旅遊行程，全程隨團導覽，提供住宿旅客無接縫旅遊的服務，輕鬆玩遍台中週邊特色景點、美食饗宴等不同主題遊程，房客不用自己開車、為找停車位傷腦筋，就可以輕鬆走訪台中二十九個行政區的好山好水。

?自助式用餐環境?

【GOGO HOTEL】提供舒適寬敞的用餐環境，再搭配頂級華麗的用餐設備。要讓一大早還在昏昏欲睡的您，走進光鮮亮麗的空間，以及服務人員的熱情歡迎，便能感受到飯店對於每位入住貴賓的用心品質及溫馨服務。

琳琅滿目和亮麗四射的新鮮蔬果菜色，除了會讓人眼睛為之一亮，更是看得目不轉睛，偶爾也需要些時間思考，該如何享用這豐富的美味佳餚，才不會輕易錯過精力充沛的元氣早餐。

當季的時蔬及蔬果的部分，都是師傅們精心挑選過的新鮮食材，要讓每一位入住的貴賓，不只晚上睡得好，早上也要吃得好，也希望每位貴賓從入住起，各個生活細節都能夠被照料到，而且每次細膩的呵護，都是為了迎接下次真誠的服務。

合併中西式的餐點，讓享用美味早餐的貴賓，能有更豐富的多樣選擇。無論是對於早餐有更多元需求的美食愛好者，都能來到這好好享受一番，不怕您吃垮，只怕您吃不飽。

一日之計在於晨，從【富盛商旅GOGOHOTEL】所供應的菜色就看得出來，為各位用心準備的各種中西式料理，都能感受到飯店對於食材的細心及講究。希望來到這裡的每一位旅客，都能留下深刻美好的回憶。

※實際餐點內容依現場供應為準。

雅緻雙人房

在輕鬆玩樂及疲勞忙碌一整天後，卸下一身的疲憊，躺在舒適的床鋪裡，全身自然放鬆，盡情翻覆在軟綿綿的床身以及一床兩顆枕頭的貼心準備，就像是按摩般的服務，不停的細心按捏每個疲勞的細節，直到您安心入睡。

到貨付款

家庭四人房

【GOGO HOTEL】也特別針對家庭聚會及三五好友等多人出遊對象，貼心提供溫馨家庭房，打開房門，就彷彿進入在熟悉不過的舒適空間，讓人感到如此安心自在。另外家庭房最大的特色除了中間連通房可方便進出以外，還貼心供應兩間浴室，解決多人衛浴的困擾。

麗緻雙人房(A方案升等房型，此房型有兩種格局，如升等須依照當天房況做安排)

每一間客房均寬敞舒適，沒有過多的隔間與擺飾，只是利用簡約的線條與溫暖的燈飾，維持溫馨色調，將家的氛圍呈現的淋漓盡致，加上室內格局擁有完善的隔音設施與良好採光，都是為輕鬆舒適的居住品質所規劃，如此體貼細緻的服務，讓您心曠神怡地迎接每一天。

為了解決爸爸媽媽出門旅遊的行李負擔，【富盛商旅GOGOHOTEL】貼心準備小朋友出門在外的必需用品，分別有舒適溫馨的嬰兒床、高溫殺菌的奶瓶消毒鍋，以及如有參加本飯店的旅遊行程，GO GO專車也會特地提供小朋友專屬的安全座椅。

完善的逃生系統及安全配備，希望各位貴賓在進房後的第一個動作，可以確認裝備及路線是否有任何的問題，如有任何疑問，可詢洽櫃檯或服務人員。

?週邊景點?

國立自然科學博物館

《國立自然科學博物館》是國家設立的第一座科學博物館，並於2013年國際主題公園協會(簡稱TEA)公佈為「全球最受歡迎20大博物館」排行榜中名列第18名。上至浩瀚無垠的外太空、下至地表上的動物生態；科博館結合科技、夢想、生活，讓學習的方式與以往不同，以創新的思維帶領民眾從小到老的終生學習。館內主要分為太空劇場、科學中心、生命科學廳、地球環境廳、人類文化廳與立體劇場六大展區。展示內容包括天文、物理、地球科學、古生物學、動物學、植物學與人類學，除了固定的常設展之外，不定期還會推出新活動，內容豐富，每次來都能吸收不一樣的新知識，非常適合大人小孩ㄧ同前來探索。

逢甲夜市

位於台中市西屯區且列為全台十大夜市之一的逢甲夜市，範圍包含文華路、福星路、逢甲路一帶，將近1800家商店、高達1200家攤販，以新奇又有趣的小吃聞名吸引各路愛好夜市的民眾，也是各大夜市的創新小吃原始地，搭配飯店內準備的「台中呷趣味」地圖，讓您一路吃透逢甲美食唷！

來到台中知名的「逢甲夜市」，肯定不能錯過在地的美食小吃，然而以下是【富盛商旅GOGOHOTEL】特地為美食過多煩惱的您，精心準備的經典推薦，是不是開始等不及想趕快來嘗鮮了呢？

這裡最便宜

台中國家歌劇院

歌劇院位於台中市西屯區七期重劃區裡的大型公有展演空間，為日本建築師伊東豊雄設計。歌劇院當時的設計概念是以人類最原始的「樹屋」、「洞窟」的理念設計而出的，共有58面曲牆，沒有過多傳統建築的鋼筋梁柱，興建難度極高，因此被建築界稱為「全球最難蓋的房子」。更被國際媒體列為「世界九大新地標建築」的殊榮。

秋紅谷生態公園

位於臺中市臺灣大道旁的秋紅谷，是臺中地區特有的凹型市民休閒綠地，擁有紅樹、湖泊、綠草坪、觀景橋，相當適合散步、約會、運動，尤其漫步於特殊的凹型廣場內，踩著以木屑所鋪成的步道，柔軟舒適，偶爾還能聞到淡淡地木頭香，再搭配一旁清澈的湖水、翠綠的青苔，更呈現白天的舒服綠意；然而夜晚也有著別有一番風味的不夜燈火。因此開放迄今，迅速的成為臺中最火紅的景點之一。

勤美誠品綠園道

「勤美誠品綠園道」由勤美集團在2006年所接手。很難想像在勤美集團接手之前，它是一座包覆著鐵皮的半廢棄停車場大樓。不過歷經無數次的現場勘查及生態研究後，成功地將約14萬棵的植栽架上牆面，讓這棟建築與周邊萬坪的綠意融合，搭配周邊的步道及假日的活動市集的擺設，現今成為台中市民另一個休閒勝地好去處。此外，鄰近的周邊景點有范特喜綠光計畫、國立自然科學博物館、國立台灣美術館，遊客可以自行搭組行程做一個歡樂一日遊。

走在勤美廣場慵懶的步道，想必會悄悄來到市民廣場後方(中興街)的「范特喜-綠光計畫」。「范特喜微創文化」成立於2011年，是以綠建築的概念，活化閒置已久的老房子。在台中多處，可見范特喜經營理念的成果，尤其原本位在中興街這一帶已遭遺棄多年自來水公司的老宿舍，是如此殘破不堪，一片狼藉。但後來經過范特喜巧妙的改造，將一觸即塌的屋頂和磚瓦，以及長年攀附在牆磚上的榕樹青苔保留在原處，重新注入藝術、人文、創意，賦予新生命。是近幾年遊客來到勤美除了有原有活動外，所必經探訪的文青漫步之旅，形成一個深度旅遊。

道禾六藝文化館(台中刑務所演武場)

「道禾六藝文化館」位於台中市西區。在這繁華熱鬧的都市中心，園區的日式建築就仿彿讓人的走進寂靜又安寧的京都。「台中刑務所演武場」原興建於昭和12年(1937年)，為日治時期司獄官、警察演習柔道與劍道的訓練場。不過因為2006年的一場大火，導致部分木造建築遭到焚毀，事隔五年後，才將主體及附屬建築修復完成。才正式定名為「道禾六藝文化館」。即便燒毀部分已重新翻修，注入現今的鋼筋及水泥，但原有的日式風味依舊讓人流連忘返。然而園區戶外空間的敞亮，是民眾休閒遊憩、攝影的愛好地點。而且心行館將場地規劃為「一茶一座」的品茗餐廳，館內充滿日式典雅的氣息與茶道文化，民眾可在此品嘗台灣好茶和日式定食。

宮原眼科

其實大家一定很好奇，為何在「宮原眼科」看不見醫生在幫病患看診，反而還成為台中知名的觀光景點。原因就在於起初以土鳳梨酥在台中打出響亮口碑的「日出」蛋糕團隊買下了宮原眼科的舊址，再精心策畫外觀建築及內部裝潢，別出心裁的將外部紅磚牆、舊牌樓完整如初的保留下來，讓它保有古色古香的風味。不過當門推開進去之後，卻是仿造復古挑高圖書館的裝飾，創造出新舊時代的魔幻空間，彷彿走入魔法學院讓人驚喜連連，如此讓人印象深刻的衝突感，可見設計之巧思。尤其更不能錯過這裡招牌的冰淇淋，多種口味都是獨家特製配方，各個都是真材實料，總是讓人意想不到的飽足感。再加上又鄰近於台中火車站，怎麼能輕易錯過這樣的美食景點呢！

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中國時報【許文貞╱台北報導】

「刻在青銅器上的文字，之所以稱為『金文』，就是因為原本的顏色真的是金的！」導覽員帶著國立新竹高中的學生走進國立故宮博物院的常設展「吉金耀采-中國歷代銅器展」，在牆上印滿的中國西周晚期毛公鼎的500字銘文之中，尋找「小子毋畏」等字拍照。

由台積電文教基金大會主辦的第9屆「台積電青年書法暨篆刻大賞」，今年與故宮合作，在比賽前舉辦「國寶書源，金文集字」活動。設計「補文捉字，臉書貼金」遊戲，由導覽員帶著竹中語言資優與書法比賽獲獎的學生，到故宮用手機拍下指定的字樣組成特定的句子，並解說這些文字演變的內涵。

國立故宮博物院副院長李靜慧表示，故宮現有6,224件青銅器中，商周時期的銅器有500餘件，其中有250多件上有金文，「這些典藏品上篆刻的文字，都有特別的意涵，就是缺少一個機會，辦一個有趣的活動，讓更多年輕人進到故宮來了解。」

學習書法40年，專精銅器、古文字研究的故宮研究員游國慶，現場導覽時也風趣講解文字的由來。「像母親的母，也可當作『毋』。就像媽媽總是告訴你這個不能做那個不能做，就是這樣來的。」不只竹中學子邊聽邊拍下有趣的金文字，一旁的民眾聽到導覽，也跑來一起研究。

竹中學生也發揮創意，自創金文吉句。有學生集字拼成「我乃魯王」、「唯魯獨尊」。「現在說『魯』是『魯蛇』（英文『失敗者』的諧音）的意思，但其實魯這個字，原本是來自魚離開水的時候發出的聲音，後來魯其實也有美的意思！」游國慶說。

台積電文教基金會執行長許峻郎表示，第九屆台積電青年書法暨篆刻大賞以「小子毋畏」為題，在「補文捉字，臉書貼金」遊戲中，也指定學子們搜集「小子毋畏」四個字。

台積電文教基金會董事邢智田也表示：「選擇這四個字有雙關的意涵，一是，小子是周王的自謙詞，二是，也期望學子在人生的道路上能勇敢抉擇。古意與今意結合在一起，特別有趣。」

第九屆台積電青年書法暨篆刻大賞即日起至12月12日受理報名，分為限高中生參加的楷隸、行草組，以及高中以上至40歲以下參加的篆刻組。詳細比賽辦法請於官方網站查詢。

作者: 盧佑喬

奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克?威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？

本文四大重點：1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間，裁對的人。3.別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間

威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前20%的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員？批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間！

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤，但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工，經理人猶豫不決，不適任應當解雇，但礙於情分又難以說出口，在舉棋不定而拖延裁員的過程中，團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難，原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間，都被墊底的10%偷走了，因此他們必須走人，讓組織資源聚焦有潛力的對象，同時招募優秀的新人。

（圖片來源：Flipkart官網）

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月，這隻亞洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示，為了維持組織精簡，公司藉由公正、透明的機制將員工評為三種層級，若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳，會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」，或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制，今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」（performance improvement notice），要求他們一個月內改善工作效率，否則離開公司。

看似殘忍的管理模式，其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據，人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置，公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間，裁對的人

（圖片來源：Pexels）

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾，雖說越快解雇越好，但不能讓人感到倉促、草率，也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」（Candor）是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下，經理人更能拿捏「對的時間」，讓人事異動不致突然發生，員工面對裁員也有心理準備，能盡早規劃未來。

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情，這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服，最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數，甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。

（圖片來源：Pexels）

資安軟體公司McAfee曾表示，離職員工因心生不滿，放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的案件越來越多， IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘於資遣，盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密，最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」，不當裁員不僅損害公司聲譽，還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此，讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量。

經理人倉促裁員使員工感到屈辱，而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安，該部門或相關團隊也因此承受無比壓力，無形中打擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏，一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時，內心如釋重負，甚至希望早些公布，才不會和員工存有芥蒂，耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣

居家達人

（圖片來源：Pexels）

工作幾乎占據現代人的生活，裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者，除坦承告知前因後果、給予遣散費，經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後，不只是離職者需要重拾信心，留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」（Layoff Survivor Syndrome），意指留在公司的員工因罪惡感（他們仍保有工作）、疲倦（工作量在人力精簡後相對變多）、焦慮（懷疑自己是下一個裁員對象）等不安的情緒，導致身體和心理上的病症，例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好，而是由於公司整體氣氛改變，多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代。

（圖片來源：Pexels）

哈佛商業評論（Harvard Business Review）在探討這個現象時提出了經理人的因應做法，本文分析相關文章後列出主要四點：

A. 加強和員工之間的溝通，讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現，讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢，也能邀請員工參與討論和決策，充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化，公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益，倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要，他們知道自己不會是裁員目標，但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此，公開決策資訊有助於留住重要人才。

限時優惠C. 說明此次裁員對公司的影響，空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶，讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出，若員工預期公司很快又會裁員，悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員，可以告知員工裁員暫時告一段落，降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛，低迷的工作氛圍壓抑創新，安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員

被裁員的員工雖然表現不符合公司期待，但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉，也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者，達到「裁人不裁心」。

案例一：思科（Cisco）在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」（Internet bubble，又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫），起因為新興網路企業與科技業股價飆升，引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂，除了大量網路公司崩盤倒閉，也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫，在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主，對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼，離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重，也安撫倖存者的不安。

案例二：美商嘉信理財集團（Charles Schwab & Co.）獎助方案

美國券商嘉信理財集團，除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金（Hire-back bonus），嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」（Tuition reimbursement account），被解雇的員工若有意提升技術能力，每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機，更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見，離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心，倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷，卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道：「把錯的人留在錯的職位上時，不可能創造雙贏。」（Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.）裁員雖為必要之惡，若經理人應對得宜，將為公司帶來成長，對離職員工也是嶄新契機。

參考資料：

1. 新品上架The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

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